為提升員工整體技能水平，強化人才梯隊建設，增強企業發展後勁，近期，九游会俱乐部智能電氣生產車間分批次組織開展了“一對一”“多對一”“一對多”的崗位技能培訓、現場實操培訓及集中培訓，以滿足生產及應急情況下的維護、處置需求，全方位保障公司生產經營穩定運行。

一、各類主題課堂，助力員工成長

今年以來，車間各班組創新工作思路、拓寬培訓渠道，先後開展了“班長/員工上講台”、“班中小課堂”、“班組關鍵設備”、“後進人員技能提升”等崗中培訓、崗中提問、模擬實操培訓形式，促使員工專業技術水平在邊學邊講、邊學邊問、邊講邊討論的過程中糾正、提升。此類培訓不僅具有極強的針對性和實用性，也為員工搭建了很好的交流經驗、提高技能的平台，進一步提升崗位員工的作業水平，形成良好的學習氛圍。

二、故障處置分享，實踐獲得智慧

車間培訓工作的著力點放在解決生產操作實際問題上，各班組班長通過收集員工現場故障處理經驗方法，帶領班組人員多次現場處理問題，使員工工作經驗來源於現場，再運用於現場，讓“幹什麽、學什麽、缺什麽、補什麽”的培訓原則落地生根。

三、分層梯隊培訓，精準滴灌補短

生產車間在持續鞏固員工對安全知識和安全技術掌握的基礎上，進一步提升崗位員工的理論水平，提高員工的風險辨識和風險管控能力，夯實班組安全。同時創建“築階梯、提技能、保安全”的人才培養機製，將班組人員分成三個梯隊，第一梯隊：培養高技能人員，著重培養在各級技能競賽中獲得榮譽的技能型人才；第二梯隊：能自主解決現場發生的故障；第三梯隊：由新進人員組成，通過日常培訓逐步提升技術能力。經過半年的強化培訓、抽考和集中實訓，目前已達到預期的效果。

---The end---

九游会俱乐部智能電氣始終把員工技能培訓作為年度重點工作任務，積極營造“學習型”班組的創建氛圍，堅持“學練幹考”的培訓模式，促進員工從“要我學”向“我要學”轉變，有效提升了班組的安全生產管理水平，為實現年度目標任務打下了堅實的基礎。